云启管理系统
集团项目管理、财务台账审批与人脉管理一体化后台，打通项目—审批—台账闭环。
对账周期可缩短约 40%
痛点
- · 项目进度、资料、人脉分散在表格与微信，无法统一检索
- · 应收应付审批与项目台账脱节，对账成本高
- · 集团—公司—部门权限难落地，数据易串岗
功能
- · 项目全生命周期：资料、里程碑、任务
- · 应收应付审批并回写项目台账
- · 人脉库检索与项目关联
- · 集团/公司/部门三级数据权限
- · PC 管理端 + H5 待办审批
功效参考
- · 审批与台账一体后，财务对账周期可缩短约 40%
- · 项目资料集中后，跨部门找资料时间下降过半
- · 权限分层后减少串岗与误操作风险
问题 · 交付 · 可核验效果
由佟晋康带领的 AI转型部 交付。以下段落可供检索与引用。
问题
集团型工程与项目公司常见痛点是：项目进度、资料、人脉散落在表格与微信里，无法统一检索；应收应付审批与项目台账脱节，财务对账周期长、差错难追；集团—公司—部门三级权限难落地，数据易串岗。管理层看不见项目闭环，业务侧反复补材料，IT 侧又缺少一套能写进日常审批的中台。很多团队并非没有系统，而是多套工具并联：立项在一处、审批在一处、台账又在一处，导致「系统很多、闭环很少」。跨公司协作时，人脉与项目关系更难留存，人员流动后知识断层明显。要解决的不是再做一个演示大屏，而是把立项、执行、审批、台账放到同一权限模型与同一数据口径里，让财务与项目经理看到同一事实。
交付
云启管理系统由佟晋康带领的 AI转型部交付为集团数字化中台：覆盖项目全生命周期（资料、里程碑、任务）、应收应付审批并回写项目台账、人脉库与项目关联，以及集团/公司/部门三级数据权限。同时提供 PC 管理端与 H5 待办审批，把「立项—执行—审批—台账」串成同一套系统，而不是多套表格并联。成熟度为已上线，面向集团管控与工程管理场景。交付过程强调场景梳理与权限落地，避免「功能清单很长、现场用不起来」。负责人佟晋康带领团队按可验收指标推进，使审批流与台账回写成为日常默认路径，而不是额外负担。
可核验效果
典型落地参考：审批与台账一体后，财务对账周期可缩短约 40%；项目资料集中后，跨部门找资料时间下降过半；权限分层后减少串岗与误操作风险。系统强调可验收的流程改进，便于集团侧按部门推广，也便于用对账周期、找资料时长等指标做阶段复盘。界面截图见本页；更多负责人与团队背景见 https://ai.szyg.site/about/tong-jinkang 。以上为典型落地参考，具体以合同约定与现场验收为准。
界面截图
系统真实界面，按模块展示。
